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6S的含義：

6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養（Shitsuke）

安全（Safety)

定義：區分要與不要的東西，在崗位上隻放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

定義：整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置並且加以標示（並且保持在需要的時候能立即取出的狀態），這是提高效率的基礎。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。

定義：將崗位變得幹淨整潔，設備保養得錚亮完好，創造一個一塵不染的環境。

目的：消除“汙髒”，保持現場幹淨明亮。

定義：也稱規範，將前3S進行到底，並且規範化、製度化。

目的：形成製度和慣例，維持前3個S的成果。

定義：建立並形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。

目的：提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規範。

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。

1.提供一個舒適的工作環境；

2.提供一個安全的作業場所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩定產品的質量水平；

5.提高現場工作效率；

6.增加設備使用壽命；

7.塑造良好公司形象；

8.創造一個能讓客戶參觀的實驗室；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產成本,提高效率。

一、貫徹實施國家關於試驗檢測、計量、環保和職業健康方麵的法律、法規，執行有關試驗檢測的技術標準、規範、規程，認真執行上級和授權母體實驗室的規章製度，負責實驗室內部管理體係有效運行。

二、根據項目經理部施工組織計劃和設計文件要求，編製工程項目的試驗檢測計劃，保證施工生產順利進行，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，加快工程進度。

三、負責本工程試驗檢測和管理工作，負責工地實驗室的授權申報，並在授權範圍內按要求的頻次、方法開展試驗檢測工作。

四、負責工程用原材料、半成品、成品試驗檢測，按設計要求進行各種配合比設計與優化，負責各種現場試驗檢測。

五、工地實驗室無法檢測的項目，應委托有資質的檢測單位進行檢測。

六、了解施工進展情況，參與施工過程的質量控製，與項目經理部相關人員共同做好施工質量控製工作。

七、參加項目部工程質量檢查，工程質量事故分析、處理以及竣工交驗。協助材料部門對原材料的質量進行管理，有權要求將不合格材料清除出場。

八、編製試驗檢測設備購置、維護、報廢等計劃，報上級試驗主管部門審批後負責實施，對新進場的試驗設備進行驗收，按要求檢定，標識清晰，檢定記錄應保存完好。

九、參與有關新技術、新材料、新工藝、新方法的推廣和應用工作。

十、負責試驗檢測資料的管理，建立原始記錄、試驗報告、報表等台帳，並統一分類、編號、歸檔；負責對試驗資料進行統計分析，按要求向母體實驗室及各級主管部門報送試驗檢測資料及統計分析報表。

一、負責貫徹執行國家和行業的有關技術政策法規、技術標準、施工規範和試驗規程。對本實驗室的試驗、檢測及管理工作全麵負責。

二、負責完成項目經理部下達的各項試驗檢測任務。為工程的正常施工提供準確的試驗檢驗數據。

三、負責編製實驗室試驗、檢測工作計劃，對試驗、檢測質量負責。

四、負責試驗記錄、報告、台帳的建立，做好試驗資料的整理歸檔工作。上級要求上報的資料及時上報並做好實驗室年終工作總結。

五、提出工地實驗室人員需求計劃，建立實驗室人員台帳，負責本實驗室試驗人員的專業知識學習、業務技術培訓和思想教育工作。

六、按照局相關製度要求，提出本工地實驗室儀器設備的購置、更新、改造及修理和報廢計劃；並組織儀器設備送檢和校驗。

七、收集各類試驗科技信息，努力學習新技術、新試驗規程和新測試方法，做好新技術、新材料的試驗和推廣應用工作。

八、組織人員深入施工現場，加強現場管理；了解施工情況，解決施工中與試驗的有關施工技術難題；做好實驗室危險源和環境因素辨識和評價工作，製定並落實相應的控製措施。

九、參加本標施工單位的工程質量檢查及事故分析會議。提出本標段節約原材料、降低工程成本及提高工程質量的意見。

十、完成項目領導交辦的其它工作。

一、貫徹實施國家關於檢驗、試驗和計量的法律、法規、方針、政策，執行有關檢驗、試驗和計量的技術標準、規範、規程，按要求組織試驗工作。

二、在主任領導下負責實驗室管理體係的有效運行。定期對管理體係各要素進行檢查，對影響管理體係有效運行的問題進行監督整改。

三、協助實驗室主任做好實驗室日常管理工作。

四、完成項目領導交辦的其它工作。